目录
第一部分
1.1 坨厂故事
1.2 互联网杠杆
2.1 三个级别
助理级产品经理
总监级产品经理
老板级产品经理
2.2 团队角色
非权力性领导力
产品、运营与增长经理
3.1 职业归宿
3.2 成长路径
3.3 入行
第二部分
4.1 为什么做产品
4.2 获取产品概念
4.3 筛选产品概念
值不值
能不能
成不成
4.4 获客、留存与变现
获客杠杆
留存杠杆
变现杠杆
4.5 等一部产品电梯
5.1 步入项目循环
项目管理的必要性
项目周期的刚性
超越项目目标
团队发展五阶段
5.2 假设
管理假设列表
最小可行产品
避免过早优化
用户体验三要素
产品需求文档
5.3 实验
开发
测试
运营
5.4 评估
评估的精度和速度
数据分析
用户研究
5.5 是否跳出项目循环
产品生命周期
侦察兵和士兵
压力管理
6.1 策略安全
射幸行为
庞氏骗局
传销
“羊毛党”
未成年人
6.2 数据安全
数据的收集
数据的存储和传输
数据的使用和销毁
6.3 内容安全
审核规则
审核过滤技术
审核人员
内容导向
6.4 知识产权安全
著作权
商标
专利
6.5 服务安全
第三部分
7.1 规模经济和网络效应
7.2 垄断的壁垒
7.3 垄断者的工具箱
7.4 后发先至
8.1 确定产品概念
8.2 验证产品概念
8.3 节奏化竞争
9.1 无限的游戏
9.2 在垄断的夹缝中生存
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